Experiencias de combate en Normandía.

[tigre]

Hola a todos ; esta vez para compartir experiencias en Normandía..........................

Experiencias de combate con un cuartel general de regimiento en Normandía.

El Coronel Golden sirvió con la 3º División de Infantería de los Estados Unidos en Italia desde que cruzó el río Volturno hasta que alcanzó la línea de invierno alemana en el monte Rotundo. En 1944, se desempeñaba como oficial ejecutivo del 12º Regimiento de Infantería de la 4º División de Infantería en Francia.

El 12º Regimiento de Infantería desembarcó en la costa francesa el Día D más 240 minutos (H+240), y desde entonces hasta el Día D+4, nuestro puesto de mando de regimiento estuvo bajo fuego constante de armas ligeras, ametralladoras, artillería y, en ocasiones, de lanzacohetes Nebelwerfer. Un relato de nuestras primeras y últimas experiencias puede resultar de interés y quizás de valor táctico para aquellas unidades que deban enfrentarse a condiciones de combate similares en el futuro.

Al comienzo de las operaciones de desembarco, a nuestros regimientos se les asignaron frentes extremadamente amplios, de hasta 5.000 o 6.000 yardas. Esto fue necesario debido a que, inicialmente, no había suficientes unidades para cubrir completamente todo el frente. Por lo tanto, era imprescindible que cada regimiento avanzara con ímpetu para capturar puntos clave, penetrando por la retaguardia y los flancos de los alemanes y obligándolos a retirarse o ser rodeados y capturados. Inevitablemente, los flancos del regimiento quedaban constantemente expuestos. A menudo, se flanqueaban pequeños grupos enemigos.

Inicialmente, durante el rápido y espectacular avance del 12º Regimiento de Infantería desde la cabeza de playa hasta Cherburgo, para mantener una comunicación fluida con los batallones de asalto, fue necesario que el puesto de mando del regimiento permaneciera cerca del batallón de reserva para protegerse del enemigo en los flancos. En esta posición, tanto nuestro puesto de mando como las compañías de primera línea del regimiento estuvieron frecuentemente expuestos a intenso fuego de armas ligeras y artillería enemiga. Durante este período inicial de operaciones, las comunicaciones y el control se mantuvieron de forma fiable entre regimiento y batallón mediante las radios SCR 608 y 609, complementadas con líneas telefónicas. Asimismo, el SCR 300 demostró ser un excelente medio de comunicación entre el regimiento y los puestos de mando del batallón, así como entre los puestos de mando del batallón y los de las distintas compañías.

Nuestro regimiento desembarcó con un mínimo de equipo. Nuestras tiendas de campaña, que debían haber llegado la noche del Día D (D+1), no llegaron. En consecuencia, nuestro primer puesto de mando del regimiento se estableció en una granja francesa. Se designó una sala de operaciones para el S-2 y el S-3 (Inteligencia y Operaciones), y se reservó una sala aparte para el S-1 y el S-4 (Personal y Logística). El centro de mensajes y la centralita se instalaron en edificios y cobertizos agrícolas contiguos, y se reservó una habitación para el comandante y el segundo al mando, donde podían trabajar y descansar. Pronto se descubrió que este método de requisar edificios para los puestos de mando resultaba sumamente práctico, dado que los edificios franceses suelen estar construidos con muros de piedra o arcilla cocida de entre 60 y 90 centímetros de espesor, lo que ofrece una protección considerable contra los fragmentos de proyectiles, además de proporcionar sombra. Además, el puesto de mando operaba con mayor eficacia en edificios que en tiendas de campaña, especialmente durante la lluvia.

Nuestros vehículos estaban estacionados en huertos cercanos y edificios agrícolas aledaños, lo que proporcionaba una excelente cobertura y camuflaje.

Fuente: Military Review. February 1945.

Saludos. Raúl M .

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Experiencias de combate con un cuartel general de regimiento en Normandía.

El primer establecimiento resultó tan eficaz y conveniente que nuestros puestos de mando posteriores también se ubicaron en edificios agrícolas. Ahora siempre nos trasladamos a edificios para nuestros puestos de mando. Hasta la fecha, nunca hemos utilizado las tiendas de campaña de nuestro regimiento. Hemos mejorado constantemente nuestra eficiencia en la operación y selección de nuestros puestos de mando, hasta que actualmente funcionamos de la siguiente manera:

Anticipamos constantemente la ubicación de nuestro próximo puesto de mando. El destacamento de alojamiento, compuesto por el comandante de la compañía del cuartel general, el oficial de comunicaciones y el personal de alojamiento necesario, avanza en jeep para reconocer el terreno y seleccionar edificios adecuados para el puesto de mando. Se prefieren los edificios ocupados, ya que presentan menor probabilidad de minas y trampas explosivas. Estos edificios se inspeccionan en busca de minas y trampas explosivas, se limpian y se preparan habitaciones adecuadas para el uso de los respectivos grupos de puestos de mando.

Se instalan cables y se señaliza la ruta con letreros que indican el camino. Cuando llega el momento de trasladar el puesto de mando, el movimiento generalmente se realiza en vehículos individuales que pueden seguir fácilmente la ruta señalizada. Cada sección del puesto de mando (PC) simplemente se traslada de una sala del PC a su sala correspondiente al moverse al PC avanzado. No hay confusión. Las líneas telefónicas ya están instaladas y el nuevo PC puede funcionar inmediatamente después del traslado. Un representante de S-2 y S-3 permanece en el antiguo PC hasta la apertura oficial del nuevo.

El tráfico vehicular alrededor de cada PC se mantiene al mínimo. Solo los comandantes de batallón, el oficial ejecutivo, el comandante del regimiento, los coroneles y los generales pueden acercarse en vehículo al edificio del PC. Todos los demás deben detenerse a una distancia de 400 a 500 yardas y descender a pie hasta el PC. Los vehículos se estacionan bajo techo en un aparcamiento alejado del PC. Esta política reduce la posibilidad de que el PC sea detectado por aeronaves enemigas.

El PC del regimiento siempre se elige en un lugar discreto. Nunca debe ubicarse cerca de un cruce de carreteras importante, en un pueblo cerca de un puente o en las proximidades de una iglesia. Estos lugares deben evitarse siempre, ya que el enemigo suele bombardearlos con fuego de artillería de interdicción. También procuramos encontrar un edificio protegido del fuego de trayectoria tesa. Por lo tanto, buscamos emplazamientos para puestos de mando en barrancos, si es posible.

Hasta ahora hemos tenido un éxito inusual. Nuestra experiencia inicial en la cabeza de playa nos ha demostrado que un puesto de mando regimental bajo fuego continuo de armas ligeras, morteros y artillería ligera no puede operar con la máxima eficacia. Por consiguiente, el puesto de mando suele estar a una milla o más detrás de la línea del frente. Sin embargo, durante el ataque, el comandante del regimiento siempre permanece en un puesto de mando avanzado, desde donde puede ejercer un mando directo sobre sus batallones y visitar personalmente, si es necesario, al batallón que realiza el esfuerzo principal.

Se hace todo lo posible para liberar al comandante del regimiento de tareas innecesarias. Cuando avanza, lleva consigo un grupo de soldados del regimiento. Este grupo se mantiene lo más reducido posible para no atraer la atención del enemigo. El grupo del comandante del regimiento está compuesto por el propio comandante, un teniente o capitán encargado de la orientación, un SCR 300 o SCR 609 con portadores y operadores (uno de los dos debe ser capaz de manejar el equipo en caso de que el otro resulte herido), y otros tres o cuatro soldados rasos. Avanzan en jeep hasta donde sea seguro, donde desmontan y continúan a pie.

Fuente: Military Review. February 1945.

Saludos. Raúl M .

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Experiencias de combate con un cuartel general de regimiento en Normandía.

La función del oficial de orientación es mantener informado al puesto de mando del regimiento en la retaguardia sobre la situación en el frente, incluyendo cualquier orden verbal que pueda emitir el comandante del regimiento. Siempre que se requiera información del comandante del regimiento, el oficial de orientación suele proporcionársela.

El comandante del regimiento solo se comunica por radio cuando desea hablar personalmente con los comandantes de batallón o con su oficial ejecutivo, S-3 o S-2, en el puesto de mando del regimiento en la retaguardia. Este sistema ha funcionado excelentemente en este regimiento, con el resultado de que:

(1) el puesto de mando del regimiento conoce constantemente la situación en el frente. Al mismo tiempo, se encuentra lo suficientemente lejos como para que las numerosas tareas administrativas del puesto de mando se puedan realizar eficientemente sin la molestia de ser blanco de fuego enemigo de armas ligeras, artillería cercana o cohetes Nebelwerfer.

(2) El comandante del regimiento queda eximido de todas las tareas administrativas menores y de comunicación por radio. Se le permite dedicar toda su atención a la situación táctica, como debe ser.

(3) Puede moverse libremente sin llamar la atención del enemigo, y al finalizar las operaciones del día, puede regresar del frente a un puesto de mando bien organizado donde descansar y reponer fuerzas para las operaciones del día siguiente.

Al inicio de nuestras operaciones, se constató que en varias ocasiones se perdieron vehículos por haber tomado rutas equivocadas al intentar localizar los puestos de mando. Este regimiento cuenta ahora con un sistema de tráfico eficiente. El pelotón de la Policía Militar del regimiento, compuesto por aproximadamente veinte hombres, marca el eje de comunicaciones del regimiento y la principal ruta de suministro. Además, con la ayuda de nuestros ingenieros de apoyo, se han fabricado señales de tráfico y nuestras rutas de avance están señalizadas incluso antes de su uso.

Asimismo, para evitar bajas por minas, un equipo de desminado acompaña a cada uno de nuestros batallones de asalto, desminando las rutas de suministro y evacuación de cada batallón y señalizándolas con marcadores distintivos. Cada batallón proporciona un grupo para proteger al equipo de desminado contra el fuego de francotiradores. Este sistema de marcar las rutas con antelación y desminarlas ha agilizado nuestro suministro y evacuación, evitando la pérdida de hombres y vehículos por extravío y caída en minas. Este sistema ha sido adoptado por otras unidades, con buenos resultados.

A veces nos preguntamos por qué hay tantos detalles administrativos en un puesto de mando regimental. Es evidente que existen muchos de estos detalles una vez que se ha trabajado en un puesto de mando regimental en combate. Por ejemplo, el oficial de personal (S-1) trabaja continuamente en las condecoraciones y reconocimientos, ya que en combate hay muchos actos de valor que deben ser reconocidos oficialmente de inmediato. El reconocimiento de estos actos es una tarea fundamental y absolutamente necesaria para mantener la moral alta. Además, el mantenimiento de los registros de personal de las distintas unidades requiere atención constante.

La recepción y el envío de los numerosos reemplazos también recaen en el oficial de personal (S-1) del regimiento. Además, se encarga de la preparación y la custodia de sus informes habituales. Nuestro oficial S-1 del regimiento es un hombre muy ocupado. Sus funciones le exigen estar despierto y alerta intermitentemente durante las veinticuatro horas de la jornada.

Fuente: Military Review. February 1945.

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Experiencias de combate con un cuartel general de regimiento en Normandía.

Nuestro oficial de inteligencia (S-2) también está muy ocupado. Debe preparar informes de inteligencia para su presentación al cuartel general superior cada cuatro horas. Además, debe preparar su parte del informe de la unidad y mantener actualizado el mapa de operaciones con la situación del enemigo. Asimismo, tiene la tarea de redactar y mantener actualizada la historia del regimiento.

La preparación y el registro de notas e incidentes pertinentes al respecto requieren atención constante. Debe revisar los informes de prisioneros de guerra; completar, evaluar y difundir la información recibida; preparar superposiciones de las posiciones enemigas conocidas; y planificar las operaciones de patrullaje para la noche siguiente.

El oficial de inteligencia (S-2), entre otras funciones, es responsable de mantener informados a los miembros de la prensa que nos visiten sobre la situación actual. Es responsable de proporcionarles los datos que deseen para fines publicitarios, dentro de los límites de la censura. Cuando la situación táctica lo permite, también publica un boletín informativo diario.

Nuestro oficial de Operaciones (S-3) es uno de los hombres más ocupados de nuestro cuartel general. A él le corresponde la tarea de preparar los borradores de todas las órdenes relativas al entrenamiento, el movimiento y el empleo táctico del regimiento. Antes de redactar estas órdenes, el comandante del regimiento, el oficial ejecutivo, el S-3 y, con frecuencia, el S-2 discuten ciertos detalles, momento en el que el S-3 toma notas. Tras esta discusión preliminar, el S-3 redacta un borrador y lo presenta al oficial ejecutivo para su aprobación. El oficial ejecutivo realiza las modificaciones necesarias y lo presenta al comandante del regimiento para su aprobación final, tras lo cual se publica como orden. En algunas ocasiones, cuando el comandante del regimiento se encuentra en primera línea, simplemente llama al oficial ejecutivo y le da instrucciones verbales para la preparación de ciertas órdenes. Las órdenes se redactan y publican entonces de acuerdo con sus instrucciones, aunque el comandante del regimiento aún permanezca en el frente.

Nuestras órdenes de regimiento suelen ser breves y concisas. En este regimiento, es procedimiento estándar que, ante cualquier movimiento, se realice un reconocimiento preliminar y se empleen guías o marcadores de ruta para asegurar que las distintas unidades lleguen al lugar y hora correctos. El sistema de guías es absolutamente necesario, tanto si el movimiento implica marcha a pie como en vehículos, y especialmente de noche. Aunque las columnas, ya sean a pie o en vehículos, puedan dispersarse o mezclarse con personal o vehículos de otras unidades, nuestros guías y marcadores señalan la ruta correcta para los distintos elementos de la columna, dirigiéndolos hacia su destino.

Entre las funciones del S-3 se incluye la preparación de su parte del informe de la unidad. También colabora con el S-2 en la redacción de la historia del regimiento y en la verificación de la exactitud de los datos.

El S-3, junto con el S-1 y el oficial ejecutivo de nuestro regimiento, conforman una junta que otorga todas las condecoraciones y distinciones.

Se insiste en que los comandantes de compañía y batallón presenten todas las recomendaciones para condecoraciones y distinciones inmediatamente después de la finalización de una operación. Esto se suele hacer mientras el regimiento está en un área de descanso. Se proporcionan formularios en blanco mimeografiados para este fin, con el fin de simplificar el trabajo del oficial recomendador y para que pueda presentar su recomendación para la condecoración en el formato adecuado. Se ha observado que muchos hombres merecedores son pasados ​​por alto porque sus oficiales al mando inmediatos no tienen a mano el papel ni las instrucciones necesarias para redactar la condecoración. Además, la condecoración debe otorgarse mientras los detalles del incidente completo aún están frescos en la mente del oficial recomendador. Los incidentes de batallas pasadas pronto se desvanecen al entrar en nuevas batallas. Nuestro S-3, además de las funciones enumeradas anteriormente, mantiene el mapa S-3 actualizado en todo momento.

Fuente: Military Review. February 1945.

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Experiencias de combate con un cuartel general de regimiento en Normandía.

El S-4, además de su función de abastecer al regimiento con todo lo necesario para el combate, debe recomendar la ruta principal de suministro. Antes de recomendarla, analiza la viabilidad de varias rutas posibles con el S-3 y con nuestro oficial de ingenieros de apoyo. Juntos deciden cuál es la mejor ruta desde el punto de vista táctico y de ingeniería. A medida que nuestro regimiento avanza, el equipo de desminado de ingenieros de los batallones de asalto correspondiente despeja esta ruta de minas y la señaliza con los letreros de la ruta principal de suministro del regimiento. Este sistema funciona bien en esta unidad. El regimiento aprovecha cada oportunidad que se presenta en las operaciones para reabastecerse por completo y cubrir cualquier escasez existente. Hasta la fecha, hemos mantenido un buen suministro de alimentos, armas, municiones y equipo.

Se prioriza el suministro de comidas calientes siempre que la situación lo permita. En general, se ha considerado conveniente, siempre que sea posible, mantener nuestros trenes de cocina bajo el control de los batallones para que cada batallón tenga sus panecillos disponibles y pueda servir una ración caliente "B" (siempre se transporta una ración "B" en los trenes logísticos). Normalmente, durante el combate, nuestros batallones de asalto se alimentan con raciones "C" o "K". Por lo general, es impracticable proporcionar comidas calientes a las tropas de primera línea durante el combate activo, por lo que los soldados prefieren las raciones "K". Sin embargo, en ocasiones, el batallón de reserva puede suministrar raciones "B" y distribuir sus panecillos a los soldados. Por supuesto, se hace todo lo posible para emplear a los batallones de manera equitativa, de modo que cada batallón tenga su tiempo de reserva correspondiente.

Un comentario sobre los reemplazos: Rara vez se deben enviar reemplazos a un batallón que esté participando activamente en el combate. El resultado suele ser que los reemplazos se asustan tanto con el fuego de artillería y armas ligeras enemigas que entran en pánico. Naturalmente, desconocen quién es su jefe de escuadra, de pelotón o comandante de compañía, y se confunden. En estas condiciones, representan más una carga que una ventaja. En tales circunstancias, sobre todo de noche, es probable que se asusten y se separen de su unidad. Se deben proporcionar reemplazos a una unidad cuando no esté en combate, para que cada hombre pueda ser asignado correctamente a su escuadra, pelotón y compañía. El jefe de escuadra debe tener tiempo para aprenderse de memoria el nombre del reemplazo y asignarle su función específica dentro de la escuadra. Del mismo modo, el jefe de pelotón debe tener tiempo para memorizar el nombre de cada hombre, y el comandante de compañía para registrarlos en los archivos de la compañía. Además, si es posible, el jefe de escuadra, el jefe de pelotón y el comandante de compañía deben tener tiempo para entrenar a cada hombre con su escuadra durante un breve periodo. Cada reemplazo, a su vez, debe aprender a conocer a sus líderes y a los miembros de su escuadra y pelotón, para que en combate los reconozca y confíe en ellos. Esto es fundamental para los nuevos soldados. Si esta última situación es posible y se lleva a cabo, el resultado será que los nuevos reemplazos serán miembros mucho más útiles del equipo de combate de lo que serían de otro modo.

Fuente: Military Review. February 1945.

Saludos. Raúl M .

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Experiencias de combate con un cuartel general de regimiento en Normandía.

El despliegue de nuestra compañía de cañones es digno de mención. La experiencia demuestra que un comandante de batallón de asalto ya tiene bastante con conducir a su batallón. Cuando se le asignan tanques, se le añade una carga táctica adicional. ¿Por qué sobrecargarlo aún más asignándole elementos de la compañía de cañones? En este regimiento, normalmente operamos con un batallón de artillería de campaña en apoyo del regimiento. Mantenemos nuestra compañía de cañones también en apoyo del regimiento, conectada por cable con nuestra artillería de campaña de apoyo, utilizándola para reforzar nuestro fuego de artillería. De esta forma, disponemos de un canal de comunicación adicional tanto para la artillería como para la compañía de cañones, y podemos dirigir nuestro fuego para apoyar a uno o ambos batallones de asalto donde y cuando sea necesario. Si fallan nuestras comunicaciones de artillería, aún podemos proporcionar apoyo de artillería utilizando las comunicaciones de la compañía de cañones, y viceversa. Este sistema también se ha utilizado con éxito en el apoyo a compañías de morteros químicos y unidades de cazacarros (cuando estos se empleaban como artillería). Además, nuestros comandantes de batallón aprueban plenamente este método operativo.

El oficial ejecutivo supervisa las funciones de los distintos miembros del estado mayor del regimiento y hace todo lo posible para liberar al comandante de regimiento de toda carga administrativa. Se asegura de que el comandante pueda dedicar todo su tiempo y atención al empleo táctico de su regimiento. En nuestro puesto de mando, procuramos tener una cama disponible para el comandante del regimiento, de modo que, al regresar tras una jornada intensa en el frente, pueda descansar y prepararse para la operación del día siguiente. A su regreso, se le ofrece limonada caliente, chocolate caliente o café caliente. También se proporciona un pequeño estimulante de este tipo al personal cuando trabajan toda la noche preparando planes y órdenes para la operación del día siguiente. Estos detalles pueden parecer insignificantes, pero mejoran la eficiencia operativa del cuartel general del regimiento y resultan cruciales en combate.

Gracias al ingenio de nuestro personal de comunicaciones, utilizamos nuestro generador eléctrico portátil, conectándolo a los sistemas de cableado de las distintas casas francesas que usamos como puestos de mando, para proporcionar luz eléctrica. Nuestro puesto de mando puede funcionar mucho más eficientemente por la noche con una buena iluminación. Un equipo especializado cubre todas las ventanas antes del anochecer para que no se vea ninguna rendija de luz.

En nuestro regimiento, es procedimiento estándar mantener un oficial de enlace con las unidades a la derecha y a la izquierda. También contamos con un tercer oficial de enlace que mantiene contacto personal con el cuartel general de la división en todo momento. Otras unidades a menudo mantienen contacto con nosotros. Por consiguiente, habilitamos una sala para el oficial de enlace en cada puesto de mando. Los oficiales de enlace visitantes, los representantes de la prensa, los observadores y otros visitantes son dirigidos a la sala de enlace, donde nuestros oficiales de enlace mantienen un mapa de situación actualizado y están siempre disponibles para explicar detalladamente la situación táctica actual. Este sistema evita que mucha gente deambule por la sala de operaciones y permite que los oficiales S-3 y S-2 centren su atención en la situación táctica actual con cierto grado de paz y tranquilidad.

Fuente: Military Review. February 1945.

Saludos. Raúl M .

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Experiencias de combate con un cuartel general de regimiento en Normandía.

Nuestra experiencia con el empleo de tanques indica que la proporción ideal de tanques en apoyo de un batallón es un pelotón más una topadora (tank-dozer). Nuestros comandantes de batallón afirman que una compañía completa de tanques les proporciona demasiados para un uso efectivo por parte del pelotón. La comunicación entre los comandantes de compañía y los comandantes de tanque se realiza normalmente de forma verbal y mediante señales manuales previamente acordadas. La comunicación entre nuestro comandante de batallón y el comandante de los tanques de apoyo se realiza mediante contacto personal y/o radio SCR 300, una de las cuales es prestada al comandante del tanque por el regimiento de infantería; o mediante una radio de comandante de tanque instalada en un jeep en el puesto de mando del batallón. Actualmente utilizamos los tres métodos de comunicación. Junto con las señales manuales y el contacto directo, la SCR 300 parece ser la mejor solución a este problema.

Nuestros cañones antitanque se emplean habitualmente en profundidad para protegerse de los blindados enemigos. Hasta la fecha, este regimiento no ha sufrido ataques blindados enemigos en Francia. Se planea desplegar estas armas en posiciones avanzadas para poder utilizarlas contra los tanques enemigos que patrullan cerca del frente y contra las posiciones de artillería enemigas. Nuestros cañones antitanque se han empleado en ocasiones con buenos resultados para destruir casas donde se sabía que se encontraban los alemanes. Unos cuantos disparos de nuestros cañones antitanque contra la casa generalmente hacían que los alemanes huyeran despavoridos.

En cuanto a las comunicaciones, en cualquier operación se utilizan diversos códigos y cifrados, pero en combate, durante una situación de rápido movimiento, cuando el oficial al mando o un oficial de estado mayor desea comunicarse con el comandante de un batallón, hay poco tiempo para cifrar y descifrar mensajes. Por lo tanto, empleamos un código muy sencillo que ha demostrado ser eficaz. Cuando se emiten las órdenes de ataque o de movimiento de nuestro regimiento, se proporcionan simultáneamente varios puntos de coordenadas (cruces de caminos, puentes, vías férreas, etc.) que se denominan puntos A, B, C, X, Y, Z, o puntos 1, 2, 3, 9, 10, 11. Mediante estos puntos, podemos comunicarnos libremente por radio, refiriéndonos a diversas posiciones con respecto a ellos. El enemigo no se entera de nada. Para confundir aún más al enemigo, utilizamos nombres en clave para todos los oficiales al mando y oficiales de estado mayor. Estos nombres se cambian periódicamente. Para que sea útil, cualquier código debe ser sencillo. El anterior es sencillo y fácilmente comprensible para todos.

Se espera que estas notas sobre las experiencias de combate relativas a las funciones del estado mayor en este regimiento sean útiles para otros. Naturalmente, las funciones de cada estado mayor deben estar en consonancia con los deseos del oficial al mando y deben adaptarse a las circunstancias del terreno y del enemigo. Los procedimientos mencionados anteriormente han sido probados en Normandía contra los alemanes y han demostrado ser muy eficientes y satisfactorios. Pruébelos allí y vea qué tal le funcionan.

Fuente: Military Review. February 1945.

Es todo. Saludos. Raúl M .