Fuegos fatuos del éxito.
Pero las cosas no eran tan sencillas como suele afirmarse en las representaciones estereotipadas. No se trataba de que Hitler hubiera dado órdenes también allí, y que los generales del Alto Mando alemán hubieran obedecido en contra de su propio criterio. De haber sido así, si Hitler hubiera exigido semejante «sacrificio de entendimiento» a Brauchitsch y Halder, nada les habría resultado más grato que el frente unido de los altos mandos de las tropas que se habían reunido en Orsha para rechazar la ofensiva contra Moscú. Ciertamente, en aquel momento Hitler no podía ignorar las opiniones contrarias de todos sus comandantes de grupo y de ejército. Eso le habría otorgado al Comandante en Jefe del Ejército y al Jefe del Estado Mayor un arma de inmenso poder. En lugar de utilizarla, Halder lanzó aquel llamamiento en el que instó a los generales, reacios a obedecer, a implorar a sus superiores que hicieran posible lo aparentemente imposible, y, como demostrarían los acontecimientos, lo que en la práctica lo era.
Así pues, se puede afirmar que la coerción que Hitler ejerció sobre el Alto Mando alemán fue de una naturaleza mucho más latente, y que el proceso psicológico que condujo al decisivo error de juicio fue mucho más complejo que la simple fórmula de actuar en contra del propio juicio. Sin embargo, es posible comprender mejor los motivos verdaderamente decisivos al considerar cómo se desarrolló la relación entre Hitler y sus principales generales a lo largo de la guerra.
El instinto primitivo, aunque psicológicamente astuto, de Hitler había demostrado ser correcto en repetidas ocasiones, anulando el escepticismo objetivamente fundamentado de Brauchitsch y Halder, que provenía tanto de la aversión personal como política hacia el dictador. Precisamente ahora, la insistencia de Hitler en continuar la ofensiva tras la batalla de Kiev había propiciado el éxito de Vyazma. Por lo tanto, no sorprende que surgiera entre ellos una sensación de inquietud respecto a Hitler y sus objetivos. Al fin y al cabo, era principalmente la acusación de ser un «Schwarzscher» (un término despectivo para Schwarz) la que Hitler dirigía constantemente a sus generales. ¿Acaso no era humano, entonces, que individuos intelectualmente sofisticados, lo suficientemente sabios como para reconocer o al menos intuir las posibles debilidades de su propio carácter, desarrollaran cierta inquietud hacia un hombre cuya intuición había demostrado repetidamente ser más acertada?
Pero también son demostrables otras influencias de Hitler, mucho más tangibles. En todas sus disputas con los generales, siempre fue la superioridad informativa de la que disponía —ya fuera real o supuesta— lo que le dio la ventaja en sus argumentos. Verificar la veracidad de esta información era difícil en la mayoría de los casos, y en muchos otros, imposible. Hitler apoyó la opinión de sus generales de que la Unión Soviética estaba al borde del colapso político y militar no solo con cierta convicción intuitiva, sino también citando informes de fuentes no militares. Por lo tanto, difícilmente cabe duda de que esta influencia de Hitler también impactó en la decisión tomada en Orsha, impulsándola en una dirección que no era coherente con una evaluación puramente militar de la situación.
Así pues, se puede afirmar que la coerción que Hitler ejerció sobre el Alto Mando alemán fue de una naturaleza mucho más latente, y que el proceso psicológico que condujo al decisivo error de juicio fue mucho más complejo que la simple fórmula de actuar en contra del propio juicio. Sin embargo, es posible comprender mejor los motivos verdaderamente decisivos al considerar cómo se desarrolló la relación entre Hitler y sus principales generales a lo largo de la guerra.
El instinto primitivo, aunque psicológicamente astuto, de Hitler había demostrado ser correcto en repetidas ocasiones, anulando el escepticismo objetivamente fundamentado de Brauchitsch y Halder, que provenía tanto de la aversión personal como política hacia el dictador. Precisamente ahora, la insistencia de Hitler en continuar la ofensiva tras la batalla de Kiev había propiciado el éxito de Vyazma. Por lo tanto, no sorprende que surgiera entre ellos una sensación de inquietud respecto a Hitler y sus objetivos. Al fin y al cabo, era principalmente la acusación de ser un «Schwarzscher» (un término despectivo para Schwarz) la que Hitler dirigía constantemente a sus generales. ¿Acaso no era humano, entonces, que individuos intelectualmente sofisticados, lo suficientemente sabios como para reconocer o al menos intuir las posibles debilidades de su propio carácter, desarrollaran cierta inquietud hacia un hombre cuya intuición había demostrado repetidamente ser más acertada?
Pero también son demostrables otras influencias de Hitler, mucho más tangibles. En todas sus disputas con los generales, siempre fue la superioridad informativa de la que disponía —ya fuera real o supuesta— lo que le dio la ventaja en sus argumentos. Verificar la veracidad de esta información era difícil en la mayoría de los casos, y en muchos otros, imposible. Hitler apoyó la opinión de sus generales de que la Unión Soviética estaba al borde del colapso político y militar no solo con cierta convicción intuitiva, sino también citando informes de fuentes no militares. Por lo tanto, difícilmente cabe duda de que esta influencia de Hitler también impactó en la decisión tomada en Orsha, impulsándola en una dirección que no era coherente con una evaluación puramente militar de la situación.
Fuentes: Irrlichter des Erfolgs. Allgemeine schweizerische Militärzeitschrift. Band: 115 (1949). Heft: 2/3
Saludos. Raúl M
