La caída de Rangún.
En ese momento era claramente evidente que el material chino de préstamo y arriendo no podía ser trasladado desde Rangún hasta China y la evacuación de todo el material completada, ya que el transporte era demasiado grande. A partir del 26 de enero, muchas decisiones fueron importantes y la mayoría de esas decisiones tuvieron que basarse en conjeturas y suerte, ya que no existía algo como la aviación para recopilar información ni ningún servicio de inteligencia para reunirla o evaluarla. Todos operaban a ciegas en lo que respecta al enemigo, y sin embargo, por la noche su radio nos decía lo que habíamos hecho durante el día.
Como ejemplo de una decisión, se permitió que atracaran dos barcos que contenían armas y municiones considerables y piezas necesarias para el AVG, a pesar de que esto era una apuesta arriesgada ya que todas las unidades aéreas se habían ido y los rumores informaban de que la ruta de Birmania estaba cerrada a Pegu. Con un tremendo esfuerzo, un barco fue descargado por completo (después del 15 de febrero), con la excepción de los rieles pesados y otro equipo ferroviario en la bodega.
Las cargas de cubierta de los otros barcos fueron retiradas y todas las ametralladoras, municiones y demás cargamento militar esencial fueron llevadas a muelle.Fue una suerte que prácticamente todo este material estuviera en una sola bodega. La apuesta valió la pena, ya que cada pieza de este material llegó finalmente a Lashio; no se sabe si luego llegó a China. Utilizando el río, el ferrocarril y la propia carretera de Birmania, se trasladaron 17.000 toneladas por día desde Rangún a Yamethin (véase el mapa) durante este último período.
Esta decisión de detenerse, descargar y volver a cargar en Yamethin fue muy cuestionada, pero el hecho es que la solución fue exitosa. En el acuerdo básico, los chinos querían trasladar todos los camiones y cada onza de material directamente a China, bajo la teoría de que un pájaro en la mano vale más que cien volando. Todo el terreno al norte hasta Mandalay es llano; ninguna de las pendientes de la carretera superaría un 2% de inclinación. Esto permitió que los camiones de 2 toneladas transportaran de 5 a 7 toneladas según el volumen.
Cada camión y cada vagón pesado de ferrocarril se cargó a su máxima capacidad. La suspensión de los camiones estaba reforzada con tirantes de dos por cuatro para ayudar a soportar parte del peso. Muy pocos de estos camiones tuvieron averías en la carrocería o la suspensión durante el viaje a Yamethin, pero un gran número de ellos tuvieron accidentes y problemas con el motor.
El sistema de traslado de la carga era más o menos el siguiente: se organizó un punto de despacho y control en una gran zona plana fuera de los límites de Rangún. Esta posición estaba bien cubierta de árboles y otro follaje y tenía buenos circuitos de carretera. Se reunieron dos grandes grupos de conductores y se alojaron temporalmente y se alimentaron parcialmente allí. También se empleó un sistema de despacho simple. Un grupo de conductores recibía instrucciones con el número de coches recién terminados y en la línea de entrega en la fábrica. Los conductores iban a la fábrica en grupos, recogían sus camiones (recién ensamblados), conducían hasta el destino del camión que figuraba en su tarjeta, recogían la carga y regresaban al área de despacho o de preparación en las afueras de la ciudad.
Aquí entregaban su cargamento a un conductor de carretera ya designado para hacerse cargo. El conductor de la ciudad recibía otra tarjeta y repetía el proceso. Este método funcionó muy satisfactoriamente porque los conductores de la ciudad pronto aprendieron a manejarse en el muelle y en la zona de la ciudad y se perdió muy poco tiempo con conductores y camiones perdidos. Todos los conductores de la Burma Road estaban familiarizados con la carretera y sus peligros, y en cada grupo de convoy había varios conductores experimentados.
Todos los grupos de camiones que iban por la carretera contenían 25 o más vehículos, y tenían un líder y un pagador de raciones, etc. A veces se enviaban varios grupos a intervalos de 10 minutos, pero por lo general después de tres grupos había una espera de más de una hora. La carga del muelle no podía seguir el ritmo del envío, a pesar de que se utilizaban tres áreas de carga del muelle.
Como ejemplo de una decisión, se permitió que atracaran dos barcos que contenían armas y municiones considerables y piezas necesarias para el AVG, a pesar de que esto era una apuesta arriesgada ya que todas las unidades aéreas se habían ido y los rumores informaban de que la ruta de Birmania estaba cerrada a Pegu. Con un tremendo esfuerzo, un barco fue descargado por completo (después del 15 de febrero), con la excepción de los rieles pesados y otro equipo ferroviario en la bodega.
Las cargas de cubierta de los otros barcos fueron retiradas y todas las ametralladoras, municiones y demás cargamento militar esencial fueron llevadas a muelle.Fue una suerte que prácticamente todo este material estuviera en una sola bodega. La apuesta valió la pena, ya que cada pieza de este material llegó finalmente a Lashio; no se sabe si luego llegó a China. Utilizando el río, el ferrocarril y la propia carretera de Birmania, se trasladaron 17.000 toneladas por día desde Rangún a Yamethin (véase el mapa) durante este último período.
Esta decisión de detenerse, descargar y volver a cargar en Yamethin fue muy cuestionada, pero el hecho es que la solución fue exitosa. En el acuerdo básico, los chinos querían trasladar todos los camiones y cada onza de material directamente a China, bajo la teoría de que un pájaro en la mano vale más que cien volando. Todo el terreno al norte hasta Mandalay es llano; ninguna de las pendientes de la carretera superaría un 2% de inclinación. Esto permitió que los camiones de 2 toneladas transportaran de 5 a 7 toneladas según el volumen.
Cada camión y cada vagón pesado de ferrocarril se cargó a su máxima capacidad. La suspensión de los camiones estaba reforzada con tirantes de dos por cuatro para ayudar a soportar parte del peso. Muy pocos de estos camiones tuvieron averías en la carrocería o la suspensión durante el viaje a Yamethin, pero un gran número de ellos tuvieron accidentes y problemas con el motor.
El sistema de traslado de la carga era más o menos el siguiente: se organizó un punto de despacho y control en una gran zona plana fuera de los límites de Rangún. Esta posición estaba bien cubierta de árboles y otro follaje y tenía buenos circuitos de carretera. Se reunieron dos grandes grupos de conductores y se alojaron temporalmente y se alimentaron parcialmente allí. También se empleó un sistema de despacho simple. Un grupo de conductores recibía instrucciones con el número de coches recién terminados y en la línea de entrega en la fábrica. Los conductores iban a la fábrica en grupos, recogían sus camiones (recién ensamblados), conducían hasta el destino del camión que figuraba en su tarjeta, recogían la carga y regresaban al área de despacho o de preparación en las afueras de la ciudad.
Aquí entregaban su cargamento a un conductor de carretera ya designado para hacerse cargo. El conductor de la ciudad recibía otra tarjeta y repetía el proceso. Este método funcionó muy satisfactoriamente porque los conductores de la ciudad pronto aprendieron a manejarse en el muelle y en la zona de la ciudad y se perdió muy poco tiempo con conductores y camiones perdidos. Todos los conductores de la Burma Road estaban familiarizados con la carretera y sus peligros, y en cada grupo de convoy había varios conductores experimentados.
Todos los grupos de camiones que iban por la carretera contenían 25 o más vehículos, y tenían un líder y un pagador de raciones, etc. A veces se enviaban varios grupos a intervalos de 10 minutos, pero por lo general después de tres grupos había una espera de más de una hora. La carga del muelle no podía seguir el ritmo del envío, a pesar de que se utilizaban tres áreas de carga del muelle.
Fuentes: Military Review. June 1943.
Saludos. Raúl M

