Hola, amigos.
Me gustaría saber el proceso de reclutamiento de jovenes soldados en los países involucrados en el conflicto.
Gracias y un saludo.
Reclutamiento
Moderador: José Luis
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Jule
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Hola amigos, el presente trabajo es un extracto de otro, realizado por la Universidad de Lovaina, Bélgica.
Durante la Segunda Guerra se desarrollaron en todos los países beligerantes programas tendientes a perfeccionar el proceso de Selección de Oficiales. Estas prácticas continúan siendo desarrolladas y utilizadas tanto en el campo militar como civil. Muchas de las técnicas vinculadas al management, tienen sus primeros desarrollos, en el contexto militar de la Segunda Guerra Mundial. Estos son algunos de los trabajos realizados.
Programa de Selección de oficiales en la Alemania: surge a partir de las restricciones por el Tratado de Versalles que promovieron una estricta selección (obligatoria para todo candidato postulado a oficial militar). Se estableció un procedimiento de selección grupal, que estaba conformado por el oficial responsable de la selección, dos oficiales de rango intermedio, dos psicólogos y un psiquiatra del Servicio de Sanidad. La evaluación final se hacia en un plenario con la participación de todos los observadores.
El objetivo, de este procedimiento de selección grupal, era Identificar y evaluar las competencias y habilidades de los futuros oficiales. Dos principios básicos guiaron a los psicólogos alemanes en estas experiencias: el proceso de evaluación debía ser holístico y realista. Es decir, al evaluar el potencial de liderazgo de los futuros oficiales concebían a la personalidad como un todo y no como una simple mediación de habilidades aisladas y atomizadas. Asimismo, procuraban observar las conductas tal cual se producían en las situaciones cotidianas.
Estos programas de evaluación fueron los primeros intentos de utilizar técnicas de evaluación múltiple y multiplicidad de evaluadores. Aunque carecían de rigurosidad metodología, sirvieron de modelo a desarrollos posteriores.
WOSB -War Office Selection Boards (1942): hasta la creación de los Comités de Selección del Ministerio de Guerra, los aspirantes a oficiales ingleses eran seleccionados a través de una entrevista de reclutamiento y de recomendaciones que efectuaban los oficiales superiores con quienes compartían la misma formación y contexto. El origen social ejercía de esta forma un rol preponderante en la selección. Con el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial y la necesidad de reclutar un gran numero de individuos, se introducen los cambios. A partir de las innovaciones introducidas por los alemanes, en Inglaterra se perfecciona la metodología.
Destinado a seleccionar oficiales a partir de un conjunto de candidatos muy heterogéneos, se incluyeron en el proceso de evaluación ejercicios más realistas tales como discusiones de grupo, presentaciones individuales y se elaboró una clara disgregación de las características de liderazgo que se querían evaluar. Los equipos de evaluación estaban constituidos por un coronel, un teniente coronel, cuatro mayores, tres capitanes, un psicólogo y tres auxiliares administrativos. En este caso los observadores actuaban como asesores del coronel que oficiaba como responsable del proceso de selección.
OSS - Office of Strategic Services (1943): paralelamente a las experiencias inglesas y frente a la necesidad de una asistencia profesional en los procesos de selección de este Departamento, un miembro de la OSS traslada esta metodología a los Estados Unidos en donde se desarrolla en la Universidad de California, a cargo de Robert Tryon. Este nuevo programa se lo diseña y elabora con el objetivo de evaluar y seleccionar candidatos para varias posiciones dentro de los Servicios de Inteligencia. Era un programa complejo debido a que el personal tendría que desempeñarse en una amplia variedad de escenarios y situaciones en el extranjero y no existían descripciones precisas de los puestos donde se iban a desempeñar ya que cambiaban de forma constante. Consecuentemente, se vieron en le necesidad de ampliar el equipo de observadores y modificar su conformación incluyendo mayor cantidad de integrantes vinculados a las Ciencias Sociales y la Psicología.
Luego de la Segunda Guerra Mundial, la mayor parte de los profesionales que habían participado en estos programas fueron reubicados en el área industrial; es así como se introduce esta metodología en el ámbito empresarial.
Fuente: Detección y Desarrollo del Potencial – ADPA- Argentina
Saludos cordiales
Durante la Segunda Guerra se desarrollaron en todos los países beligerantes programas tendientes a perfeccionar el proceso de Selección de Oficiales. Estas prácticas continúan siendo desarrolladas y utilizadas tanto en el campo militar como civil. Muchas de las técnicas vinculadas al management, tienen sus primeros desarrollos, en el contexto militar de la Segunda Guerra Mundial. Estos son algunos de los trabajos realizados.
Programa de Selección de oficiales en la Alemania: surge a partir de las restricciones por el Tratado de Versalles que promovieron una estricta selección (obligatoria para todo candidato postulado a oficial militar). Se estableció un procedimiento de selección grupal, que estaba conformado por el oficial responsable de la selección, dos oficiales de rango intermedio, dos psicólogos y un psiquiatra del Servicio de Sanidad. La evaluación final se hacia en un plenario con la participación de todos los observadores.
El objetivo, de este procedimiento de selección grupal, era Identificar y evaluar las competencias y habilidades de los futuros oficiales. Dos principios básicos guiaron a los psicólogos alemanes en estas experiencias: el proceso de evaluación debía ser holístico y realista. Es decir, al evaluar el potencial de liderazgo de los futuros oficiales concebían a la personalidad como un todo y no como una simple mediación de habilidades aisladas y atomizadas. Asimismo, procuraban observar las conductas tal cual se producían en las situaciones cotidianas.
Estos programas de evaluación fueron los primeros intentos de utilizar técnicas de evaluación múltiple y multiplicidad de evaluadores. Aunque carecían de rigurosidad metodología, sirvieron de modelo a desarrollos posteriores.
WOSB -War Office Selection Boards (1942): hasta la creación de los Comités de Selección del Ministerio de Guerra, los aspirantes a oficiales ingleses eran seleccionados a través de una entrevista de reclutamiento y de recomendaciones que efectuaban los oficiales superiores con quienes compartían la misma formación y contexto. El origen social ejercía de esta forma un rol preponderante en la selección. Con el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial y la necesidad de reclutar un gran numero de individuos, se introducen los cambios. A partir de las innovaciones introducidas por los alemanes, en Inglaterra se perfecciona la metodología.
Destinado a seleccionar oficiales a partir de un conjunto de candidatos muy heterogéneos, se incluyeron en el proceso de evaluación ejercicios más realistas tales como discusiones de grupo, presentaciones individuales y se elaboró una clara disgregación de las características de liderazgo que se querían evaluar. Los equipos de evaluación estaban constituidos por un coronel, un teniente coronel, cuatro mayores, tres capitanes, un psicólogo y tres auxiliares administrativos. En este caso los observadores actuaban como asesores del coronel que oficiaba como responsable del proceso de selección.
OSS - Office of Strategic Services (1943): paralelamente a las experiencias inglesas y frente a la necesidad de una asistencia profesional en los procesos de selección de este Departamento, un miembro de la OSS traslada esta metodología a los Estados Unidos en donde se desarrolla en la Universidad de California, a cargo de Robert Tryon. Este nuevo programa se lo diseña y elabora con el objetivo de evaluar y seleccionar candidatos para varias posiciones dentro de los Servicios de Inteligencia. Era un programa complejo debido a que el personal tendría que desempeñarse en una amplia variedad de escenarios y situaciones en el extranjero y no existían descripciones precisas de los puestos donde se iban a desempeñar ya que cambiaban de forma constante. Consecuentemente, se vieron en le necesidad de ampliar el equipo de observadores y modificar su conformación incluyendo mayor cantidad de integrantes vinculados a las Ciencias Sociales y la Psicología.
Luego de la Segunda Guerra Mundial, la mayor parte de los profesionales que habían participado en estos programas fueron reubicados en el área industrial; es así como se introduce esta metodología en el ámbito empresarial.
Fuente: Detección y Desarrollo del Potencial – ADPA- Argentina
Saludos cordiales
Jule
"Quizá haya enemigos de mis opiniones, pero yo mismo, si espero un rato, puedo ser también enemigo de mis opiniones." Jorge Luis Borges
"Quizá haya enemigos de mis opiniones, pero yo mismo, si espero un rato, puedo ser también enemigo de mis opiniones." Jorge Luis Borges
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