Intervención estatal en la economía: Reichswerke Herrmann Göring AG (III)
La industria soviética del carbón y acero capturada en 1941-42 se convirtió en uno de los objetivos más complicados. Los soviéticos habían evacuado la mayor parte de la maquinaria y destruido las instalaciones de una manera sistemática. Hitler encargó al Reichswerke HG la explotación de las plantas abandonadas. Pleiger intentó obligar a los barones del acero del Ruhr a enviar equipos de ingenieros para explotarlas. En general los empresarios tradicionales eran muy reacios a la tarea al considerar que sería demasiado complicado y no valdría la pena. Tenían mucho más interés en la industria francobelga que en cualquier caso se les había vedado. En cualquier caso ante la intensa presión política no tuvieron más alternativa que acceder a los deseos de la cúpula nazi.
En líneas generales la explotación de la industria soviética capturada fue un fiasco debido a la tremenda destrucción efectuada por los soviéticos en su retirada así como las dificultades para conseguir energía y maquinaria que hubo que enviar desde otros lugares. Se puede ver esto en detalle en el siguiente hilo:
https://www.forosegundaguerra.com/viewt ... 6&start=15
En Rumanía, la casi totalidad de las empresas del acero y carbón fueron adquiridas mediante una serie de acuerdos amistosos y puestos bajo control germanorrumano. De especial interés fueron las empresas petrolíferas, cuyas participaciones de capital británico o francés fueron expropiadas y transferidas a empresas alemanas entre ellas como no el Reichswerke HG.
El mayor astillero rumano en Galati firmó un acuerdo para lograr asistencia técnica en 1942. El capital del astillero se incrementó once veces, de 50 a 550 millones de lei. El astillero produciría submarinos, minadores y algunos otros buques.
Entretanto los grandes yacimientos de mineral de hierro de Salzgitter y las instalaciones siderúrgicas pasaron a ser redundantes. Con la conquista de Francia y los Países Bajos y Noruega que aseguraba los embarques de mineral sueco el III Reich ya no volvió a sufrir escasez de mineral alguna. Los problemas que surgían en realidad ahora que se era teóricamente autosuficiente en hierro y carbón era como suministrar a los proveedores propios y conquistados los insumos necesarios para tener los altos hornos en funcionamiento. El bloqueo británico complicaba todo al tener que depender del ferrocarril en unos momentos que éste estaba sobrecargado por razones bélicas.
Pese a todo el proyecto de Salzgitter siguió adelante, se había invertido demasiado capital y además estaba en juego el prestigio politico de Göring. No fue hasta octubre de 1939 que se consiguió el primer hierro colado y en agosto de 1940 acero. Una gran acería, la Stahlwerke Braunschweig fue construida en las cercanías y llegaría a emplear a nada menos que diez mil trabajadores. Con el tiempo se llegaría a emplear en todo el proyecto unos 47.000 trabajadores, la mayoría no alemanes. Y en mayo de 1944 llegaron trabajadores forzosos de campos de concentración.
Para principios de 1942 el Reichswerke HG se había convertido en la compañía mayor de Europa. El conglomerado experimentó una reorganización en 1941 y sus activos fueron asignados a tres divisiones:
• Bloque A – Carbón, hierro y acero (Alemania, Austria, Bohemia y Moravia, Francia, Luxemburgo, Polonia y Rumanía)
• Bloque B – Armamento y Municiones (Alemania, Austria, Bohemia y Moravia)
• Bloque C – Transporte fluvial y por ferrocarril
Una cuarta division fue añadida más tarde para controlar los activos soviéticos en la cuenca del Donets, las plantas y minas en Ucrania así como las empresas de menor tamaño en Bielorrusia, Letonia y Rusia.
El conglomerado era tan inmenso que no podía ser gestionado. La presión por aumentar la producción bélica puso al Reichswerke HG en un brete ya que competía directamente con la Organización Todt. En 1942 Pleiger convenció a Göring que por cuestiones empresariales y políticas era mejor limitarse a la producción de carbón, hierro y acero transfiriendo las empresas del Bloque B a la Organización Todt y a su sucesor el Ministerio de Armamentos que poco después gestionaría Speer.
Foto: Albert Speer (a la derecha) tomó el control de las empresas de armamento y municiones en 1942 de las manos de Hermann Göring (a la izquierda) Hitler se encuentra en el centro de la foto.
El diagrama de arriba muestra la estructura que tenía el Reichswerke HG en 1942 poco antes de la cesión del Bloque B (Armamento y Municiones) Los diversos bloques son las empresas por nacionalidad. Se observa la miríada de fábricas, minas y factorías en la URSS ocupada aunque en general eran de tamaño bastante más pequeño que las empresas alemanas, austriacas, checas o francesas.
A pesar de la reorganización el Reichswerke tenía demasiadas fábricas y empresas para poder realizar una gestión eficaz. En vez de concentrarse en una serie de activos productivos dispersó todos los recursos en todo lo que tenía. Las acerías y empresas industriales de la Unión Soviética son un claro ejemplo de cómo se asignaron recursos y capital escaso a unas empresas que apenas produjeron nada al tiempo que empresas francobelgas languidecían por falta de insumos y capital. Los gestores de las diversas empresas y fábricas no estaban sujetos a lo que denominaríamos “búsqueda de resultados” por estar acomodados en un entramado donde no había una presión por conseguir beneficios económicos a la manera de la empresa privada tradicional. La obsesión de Göring con acaparar empresas y por los proyectos gigantescos pero económicamente no rentables causaron pérdidas económicas.
De hecho incluso tras la reorganización se operó con pérdidas. El Bloque A produjo pérdidas todos los años de su existencia desde 1939 hasta 1945. Las operaciones de las empresas francesas fueron incluso peores.
A pesar de la cesión de las empresas de armamento y municiones el Reichswerke HG era el conglomerado mayor del Reich. El 15 de agosto de 1944 gobernaba 260 empresas con un capital de 2.800 millones de RM. Pensemos que cuando fue fundado tenía tan sólo 5 mill. de RM de capital propio.